'Os cinco estágios da carreira' por Max Gehringer

Esse post é mais pra mim do que pra alguém que o achou nesse blog. Max Gehinger é sem vias de dúvidas um sábio empresário e seus conselhos estão aos milhões espalhados pela internet, mas coloco aqui agora no blog para nunca me esquecer de ler ele.

Existem cinco estágios em uma carreira.

O PRIMEIRO ESTÁGIO é aquele em que um funcionário precisa usar crachá, porque quase ninguém na empresa sabe o nome dele.

No SEGUNDO ESTÁGIO, o funcionário começa a ficar conhecido dentro da empresa e seu sobrenome passa a ser o nome do departamento em que trabalha. Por exemplo, Heitor do contas a pagar.

No TERCEIRO ESTÁGIO, o funcionário passa a ser conhecido fora da empresa e o nome da empresa se transforma em sobrenome. Heitor do banco tal.

No QUARTO ESTÁGIO, é acrescentado um título hierárquico ao nome dele: Heitor, diretor do banco tal.

Finalmente, no QUINTO ESTÁGIO, vem a distinção definitiva. Pessoas que mal conhecem o Heitor passam a se referir a ele como "o meu amigo Heitor, diretor do banco tal". Esse é o momento em que uma pessoa se torna, mesmo contra a sua vontade, em "amigo profissional".

Existem algumas diferenças entre um amigo que é amigo e um amigo profissional. Amigos que são amigos trocam sentimentos. Amigos profissionais trocam cartões de visita.

Uma amizade dura para sempre. Uma amizade profissional é uma relação de curto prazo e dura apenas enquanto um estiver sendo útil ao outro.

Amigos de verdade perguntam se podem ajudar. Amigos profissionais solicitam favores. Amigos de verdade estão no coração. Amigos profissionais estão em uma planilha.

É bom ter uma penca de amigos profissionais. É isto que, hoje, chamamos de networking, um círculo de relacionamentos puramente profissional. Mas é bom não confundir uma coisa com a outra.

Amigos profissionais são necessários. Amigos de verdade, indispensáveis.

Algum dia e esse dia chega rápido, os únicos amigos com quem poderemos contar serão aqueles que fizemos quando amizade ainda era coisa de amadores.

Para quem prefere ouvir:

Liderança

Mais um daqueles textos que chegam por e-mail e que não sabemos de onde vem... Excelente exemplo de liderança, vale a pena ler.

Disseram a um jovem executivo que, se ele quisesse chegar ao topo, teria que mostrar mais liderança. Ele, então, foi até às melhores escolas de administração, conversou com diversos consultores e com diretores de empresas famosas. Mesmo assim não ficou satisfeito com a definição que lhe deram de liderança. Ele queria saber mais! Finalmente, quase desesperado, foi até um guru indiano de reconhecida sabedoria. Perguntou se o guru poderia explicar-lhe a essência da liderança, de tal forma que, praticando-a ele poderia tornar-se um líder em sua empresa.

O guru moveu a cabeça solenemente e disse que sim, explicaria os princípios da liderança, desde que ele viesse acompanhado de um seguidor. Somente assim sua explicação faria sentido. “Será que um de meus subordinados serve?”, perguntou inocentemente aquele jovem, ávido de conhecimento. Mas o velho guru, balançou novamente a cabeça e respondeu, com firmeza: “Tem que ser um seguidor”.

O jovem executivo partiu pensativo e confuso. Alguns anos depois, retornou ao guru. Desta vez, ele foi acompanhado de sua filhinha de três anos: “Você me pediu que eu trouxesse um seguidor, aqui está: ela me segue por toda parte”, explicou o jovem. O velho sorriu, tomou a criança em seu colo e retrucou: “E por que ela segue você com tanta insistência?”. O jovem pensou por alguns instantes e respondeu: “Eu acho que é porque ela me ama”. O guru então perguntou novamente: “E por que ela ama você?”.

O jovem pensou, desta vez por um tempo mais longo e respondeu: “Eu acho que é por que eu a amo”. O sábio então sorriu, entregou a menina de volta para o seu pai, apertou a mão do jovem executivo e concluiu: “Você já sabe tudo que eu posso lhe ensinar sobre liderança”.

[]s

Tempo

Acabei de descobrir que nas férias eu não consigo tempo para escrever um post descente... Na ultima semana escreverei algo (acho)...

Criatividade

Caramba... Porque tem gente que nasce com criatividade e outros não (eu)... Doido demais o que o pessoal faz com Ipad....

Making Future Magic: iPad light painting from Dentsu London on Vimeo.

Ate

William Kamkwamba: Como eu dominei o vento

Momento inspiração

Sabe aquelas horas que você vê que você ainda não fez nada pra melhorar a sua vida? Olha isso então...



Bora agir né...

KEEP WALKING

Ta ai um vídeo que nunca pensei que iria ver, muito doido a história do jovem John Walker.
Eu como um adorador e apreciador de whisky não poderia deixar de colocar esse vídeo aqui. Não é pelo whisky, não é pela marca, não é pelo o que o nome diz, mas somente pelo instinto de persistencia e pela vontade de fazer sempre o melhor e não se contentar com o que já conseguiu. Isso é empreendedorismo, não sou o melhor exemplo de pessoa para isso, mas sou grande apreciador de pessoas decididas que batalham e acreditam em suas próprias idéias.

 

Isso so me faz lembrar uma coisa, preciso me desafiar sempre, e dar a volta ao mundo como prometido.

[]s

Paulo Saldiva: exclusão e racismo ambiental

Já havia visto esse vídeo a um tempo atrás, mas nunca mais o encontrei.... Hoje, na leitura semanal no papodehomem.com.br  encontrei ele denovo e aproveito para passar para vocês, totalmente interessante as questões levantadas, vale a pena parar para ver, um pouco longo, 16min.


TEDxSP 2009 - Paulo Saldiva: exclusão e racismo ambiental from TEDxSP on Vimeo.

Abraços.

Deadlock

De acordo o wikipedia, Deadlock é....


Deadlock (interbloqueio, blocagem, impasse), no contexto do sistemas operacionais (SO), caracteriza uma situação em que ocorre um impasse e dois ou mais processos ficam impedidos de continuar suas execuções, ou seja, ficam bloqueados. Trata-se de um problema bastante estudado no contexto dos Sistemas Operacionais, assim como em outras disciplinas, como banco de dados, pois é inerente à própria natureza desses sistemas.
O deadlock ocorre com um conjunto de processos e recursos não-preemptíveis, onde um ou mais processos desse conjunto está aguardando a liberação de um recurso por um outro processo que, por sua vez, aguarda a liberação de outro recurso alocado ou dependente do primeiro processo.
A definição textual de deadlock normalmente, por ser muito abstrata, é mais difícil de se compreender do que a representação por grafos, que será resumida mais adiante. No entanto, algumas observações são pertinentes:

• O deadlock pode ocorrer mesmo que haja somente um processo no SO, considerando que este processo utilize múltiplos threads e que tais threads requisitem os recursos alocados a outros threads no mesmo processo;

• O deadlock independe da quantidade de recursos disponíveis no sistema;

• Normalmente o deadlock ocorre com recursos como dispositivos, arquivos, memória, etc. Apesar da CPU também ser um recurso para o SO, em geral é um recurso facilmente preemptível, pois existem os escalonadores para compartilhar o processador entre os diversos processos, quando trata-se de um ambiente multitarefa.

Um exemplo onde erros de deadlock ocorrem é no banco de dados. Suponha que uma empresa tenha vários vendedores e vários pontos de venda/caixas. O vendedor A vendeu 1 martelo e 1 furadeira. O sistema então solicita o travamento do registro da tabela ESTOQUE que contém o total de martelos em estoque e em seguida solicita o travamento do registro que contém o total de furadeiras em estoque. De posse da exclusividade de acesso aos dois registros, ele lê a quantidade de martelos, subtrai 1 e escreve de novo no registro, o mesmo com o registro de furadeiras. Observe, no entanto que existem diversos caixas operando simultaneamente de forma que se algum outro caixa naquele exato instante estiver vendendo um furadeira, ele ficará de aguardando a liberação do registro das furadeiras para depois alterá-lo. Note que ele só altera os registro depois que for dada exclusividade para ele de TODOS os recursos que ele precisa, ou seja, de todos os registro. Suponha agora que em outro caixa a venda foram vendidos 1 furadeira e 1 martelo e que o outro caixa solicitou o travamento do registro com a quantidade de furadeiras e agora quer o acesso ao de martelos, no entanto o de martelos está travado para o primeiro caixa. Nenhum deles devolve o recurso (registro) sobre o qual tem exclusividade e também não consegue acesso ao outro registro que falta para terminar a operação. Isto é um deadlock.

Isto ai embaixo....

Esquina da Av. Amazonas com Av. do Contorno em uma bela manha chuvosa.... (28/09/2010 - autor desconhecido), o mais puro conceito de computação aplicado no transito infernal de BH...

[]s

Etiqueta (Básica) de Boteco

1 - A Convocação

Brother que é brother, não convida. Convoca. Isso quando é necessário. Pois muitos brothers tem dias sagrados, já pré-determinados. Seja uma reunião as quintas, um happy hour às sextas ou o jogo de quarta.

Caso não seja esse o caso, brothers devem convocar os outros pelo meio de comunicação a mão. Vale Twitter, Facebook, SMS, Email, Telefone ou gritando na frente do prédio.

O convite não deve conter mais do que duas palavras. As palavras recomendadas são o nome do bar, da bebida ou um pronome de tratamento ofensivo. Alguma menção a horário vale também. Exemplos: “Boteco, já”, “Vagabundo, cerveja”, “Puto, 18:00”.

2 - A Chegada

O primeiro a chegar ao bar escolhe a mesa, se essa não for pré-determinada. Abre os trabalhos com a bebida de preferência, e não pede petiscos até a chegada de um segundo integrante.

O segundo a chegar deve ser recebido pelo primeiro com duas cortesias principais. Primeira: Pedir uma bebida/copo para o recém chegado. Segunda: Atualiza-lo das mesas interessantes ao redor. Avisar quem está lá de conhecido, qual mulher é gata, qual deu uma olhada e se tem namorada, ex-namorada ou amiga de namorada de alguém no recinto.

O mesmo processo deve ser repetido para todos os integrantes da mesa que chegarem. Com a adição de algum pronome ofensivo e uma reclamação e/ou gozação. Exemplos: “Tava dando a bunda é viado? Que demora do cacete”. Essa ação é progressiva até o último que chegar. Não importa as razões deste ter chegado depois.

3 - O Convívio

A mesa pode ter três climas distintos. Celebração, Afogamento ou Neutro. De cara eliminamos o Neutro, que após as duas primeiras rodadas se torna Celebração.

Celebração exige atenção especial ao celebrado. Se este trocou de emprego, comprou um carro, comeu boi no rolete ou se livrou da ex-mulher, todos devem brindar a conquista. Se alguém tiver um problema com isso que engula. É o dia do brother, amanhã reclama.

Afogamento. Certas mesas de bar são formadas para o popular afogamento de mágoas. Se um brother foi despedido, capotou o carro, comeu comida podre da sogra ou levou um pé da ex-mulher, todos devem brindar com bebida pesada. Whisky, vodka, tequila e cachaça são aceitos. Ninguém deve falar como sua própria vida está maravilhosa. O objetivo principal é beber o quanto for necessário para que o afogamento se torne celebração.

4 - A Conta

Quem sai antes deve ser tratado com pronome ofensivo e reclamação/gozação. (Ver terceiro parágrafo do item 1 para exemplos.) Este deve deixar sua parte da conta mais 20% de margem.

Caso esteja sem grana/cartão pede ao brother mais próximo para “fazer a sua”. Se comprometendo a compensar na próxima. A despedida com cumprimento pessoal é opcional caso o grau de bebedeira esteja alto.

Os brothers restantes falam para este ir devagar e em casos extremos se dispõe a leva-lo pra casa.

Os últimos a ir embora pagam a conta, e mesmo percebendo que faltou dinheiro xingam todos os outros, pagam, e preparam sua vingança para a próxima vez.

George Carlin - Save the planet (?)

Rachei de rir desse vídeo e gostaria de compartilhar com você.... Como não sou muito fera em inglês, procurei e achei essa versão com legenda em português.... Só vai ter graça se você ver ele TODO.

Uns dos melhores vídeos que já vi em toda minha vida, esse merece um espaço junto a "history of stuffs" no hall da fama by Rogério... Sem vias de dúvidas, bastante questionável mas bastante instigante....



Acho que todos os líderes mundiais deveriam fazer um planejamento bem estruturado sobre a civilização. Quando estudei projetos, uma coisa me despertou muita curiosidade, o fato de que devemos planejar o fim do produto e/ou projeto, que seja mudar a versão, ou encerrar mesmo e entrarmos com um novo produto que faça algo melhor e mais completo que o primeiro produto.
De vez em quando me questiono se não deveríamos encarar nossas vidas como um projeto, algo como... "O quanto benéfico eu sou para a sociedade?"
O que é melhor?! Viver sem responsabilidade já que tudo que existe hoje vai acabar ou tentar fazer tudo que existe hoje durar mais tempo?
Ou até mesmo, será que não está na hora de mudarmos a versão da sociedade?! Sair dessa versão de testes beta?! Ou pensar em um outro projeto e criar um nova sociedade do zero?!



Pontos interessantes neste vídeo:

• Quem você quer salvar? 
• O planeta
• As espécies em extinção
• Você
• Não me importa

• 25 espécies vão "embora" todo dia?
• Sim
• Deve ser
• Acho que não
• Não me importa

• E o plástico? Vai viver mais do que você?
• Sim
• Acho que sim
• Acho que não
• Não me importa

• Sua espécie está na lista das possíveis extintas?
• Sim
• Acho que sim
• Acho que não
• Não me importa

• Alguém vai ver isso quando a sociedade estiver acabando?
• Claro que não
• Claro que não
• Claro que não
• Claro que não

Minhas respostas respectivamente:

• Eu, 
• Deve ser (em busca na net se acha todo tipo de valor), 
• Sim, 
• Sim, 
• Claro que não

Deixe ai o que você acha.... será um prazer trocar ideia com mais alguém além de mim mesmo.

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