Rogério Medeiro

'Os cinco estágios da carreira' por Max Gehringer

2011-05-03T13:45:00.000-03:00

Esse post é mais pra mim do que pra alguém que o achou nesse blog. Max Gehinger é sem vias de dúvidas um sábio empresário e seus conselhos estão aos milhões espalhados pela internet, mas coloco aqui agora no blog para nunca me esquecer de ler ele.

Existem cinco estágios em uma carreira.

O PRIMEIRO ESTÁGIO é aquele em que um funcionário precisa usar crachá, porque quase ninguém na empresa sabe o nome dele.

No SEGUNDO ESTÁGIO, o funcionário começa a ficar conhecido dentro da empresa e seu sobrenome passa a ser o nome do departamento em que trabalha. Por exemplo, Heitor do contas a pagar.

No TERCEIRO ESTÁGIO, o funcionário passa a ser conhecido fora da empresa e o nome da empresa se transforma em sobrenome. Heitor do banco tal.

No QUARTO ESTÁGIO, é acrescentado um título hierárquico ao nome dele: Heitor, diretor do banco tal.

Finalmente, no QUINTO ESTÁGIO, vem a distinção definitiva. Pessoas que mal conhecem o Heitor passam a se referir a ele como "o meu amigo Heitor, diretor do banco tal". Esse é o momento em que uma pessoa se torna, mesmo contra a sua vontade, em "amigo profissional".

Existem algumas diferenças entre um amigo que é amigo e um amigo profissional. Amigos que são amigos trocam sentimentos. Amigos profissionais trocam cartões de visita.

Uma amizade dura para sempre. Uma amizade profissional é uma relação de curto prazo e dura apenas enquanto um estiver sendo útil ao outro.

Amigos de verdade perguntam se podem ajudar. Amigos profissionais solicitam favores. Amigos de verdade estão no coração. Amigos profissionais estão em uma planilha.

É bom ter uma penca de amigos profissionais. É isto que, hoje, chamamos de networking, um círculo de relacionamentos puramente profissional. Mas é bom não confundir uma coisa com a outra.

Amigos profissionais são necessários. Amigos de verdade, indispensáveis.

Algum dia e esse dia chega rápido, os únicos amigos com quem poderemos contar serão aqueles que fizemos quando amizade ainda era coisa de amadores.

Para quem prefere ouvir:

Liderança

2011-03-24T15:55:00.000-03:00

Mais um daqueles textos que chegam por e-mail e que não sabemos de onde vem... Excelente exemplo de liderança, vale a pena ler.

Disseram a um jovem executivo que, se ele quisesse chegar ao topo, teria que mostrar mais liderança. Ele, então, foi até às melhores escolas de administração, conversou com diversos consultores e com diretores de empresas famosas. Mesmo assim não ficou satisfeito com a definição que lhe deram de liderança. Ele queria saber mais! Finalmente, quase desesperado, foi até um guru indiano de reconhecida sabedoria. Perguntou se o guru poderia explicar-lhe a essência da liderança, de tal forma que, praticando-a ele poderia tornar-se um líder em sua empresa.

O guru moveu a cabeça solenemente e disse que sim, explicaria os princípios da liderança, desde que ele viesse acompanhado de um seguidor. Somente assim sua explicação faria sentido. “Será que um de meus subordinados serve?”, perguntou inocentemente aquele jovem, ávido de conhecimento. Mas o velho guru, balançou novamente a cabeça e respondeu, com firmeza: “Tem que ser um seguidor”.

O jovem executivo partiu pensativo e confuso. Alguns anos depois, retornou ao guru. Desta vez, ele foi acompanhado de sua filhinha de três anos: “Você me pediu que eu trouxesse um seguidor, aqui está: ela me segue por toda parte”, explicou o jovem. O velho sorriu, tomou a criança em seu colo e retrucou: “E por que ela segue você com tanta insistência?”. O jovem pensou por alguns instantes e respondeu: “Eu acho que é porque ela me ama”. O guru então perguntou novamente: “E por que ela ama você?”.

O jovem pensou, desta vez por um tempo mais longo e respondeu: “Eu acho que é por que eu a amo”. O sábio então sorriu, entregou a menina de volta para o seu pai, apertou a mão do jovem executivo e concluiu: “Você já sabe tudo que eu posso lhe ensinar sobre liderança”.

[]s

Tempo

2010-12-26T18:05:00.002-02:00

Acabei de descobrir que nas férias eu não consigo tempo para escrever um post descente... Na ultima semana escreverei algo (acho)...

Criatividade

2010-11-19T19:44:00.000-02:00

Caramba... Porque tem gente que nasce com criatividade e outros não (eu)... Doido demais o que o pessoal faz com Ipad....

Making Future Magic: iPad light painting from Dentsu London on Vimeo.

Ate

William Kamkwamba: Como eu dominei o vento

2010-11-02T18:45:00.000-02:00

Momento inspiração

Sabe aquelas horas que você vê que você ainda não fez nada pra melhorar a sua vida? Olha isso então...

Bora agir né...

KEEP WALKING

2010-10-28T20:15:00.000-02:00

Ta ai um vídeo que nunca pensei que iria ver, muito doido a história do jovem John Walker.
Eu como um adorador e apreciador de whisky não poderia deixar de colocar esse vídeo aqui. Não é pelo whisky, não é pela marca, não é pelo o que o nome diz, mas somente pelo instinto de persistencia e pela vontade de fazer sempre o melhor e não se contentar com o que já conseguiu. Isso é empreendedorismo, não sou o melhor exemplo de pessoa para isso, mas sou grande apreciador de pessoas decididas que batalham e acreditam em suas próprias idéias.

Isso so me faz lembrar uma coisa, preciso me desafiar sempre, e dar a volta ao mundo como prometido.

[]s

Paulo Saldiva: exclusão e racismo ambiental

2010-10-03T18:50:00.000-03:00

Já havia visto esse vídeo a um tempo atrás, mas nunca mais o encontrei.... Hoje, na leitura semanal no papodehomem.com.br encontrei ele denovo e aproveito para passar para vocês, totalmente interessante as questões levantadas, vale a pena parar para ver, um pouco longo, 16min.

TEDxSP 2009 - Paulo Saldiva: exclusão e racismo ambiental from TEDxSP on Vimeo.

Abraços.

Deadlock

2010-09-28T18:48:00.002-03:00

De acordo o wikipedia, Deadlock é....

Deadlock (interbloqueio, blocagem, impasse), no contexto do sistemas operacionais (SO), caracteriza uma situação em que ocorre um impasse e dois ou mais processos ficam impedidos de continuar suas execuções, ou seja, ficam bloqueados. Trata-se de um problema bastante estudado no contexto dos Sistemas Operacionais, assim como em outras disciplinas, como banco de dados, pois é inerente à própria natureza desses sistemas.
O deadlock ocorre com um conjunto de processos e recursos não-preemptíveis, onde um ou mais processos desse conjunto está aguardando a liberação de um recurso por um outro processo que, por sua vez, aguarda a liberação de outro recurso alocado ou dependente do primeiro processo.
A definição textual de deadlock normalmente, por ser muito abstrata, é mais difícil de se compreender do que a representação por grafos, que será resumida mais adiante. No entanto, algumas observações são pertinentes:

O deadlock pode ocorrer mesmo que haja somente um processo no SO, considerando que este processo utilize múltiplos threads e que tais threads requisitem os recursos alocados a outros threads no mesmo processo;

O deadlock independe da quantidade de recursos disponíveis no sistema;

Normalmente o deadlock ocorre com recursos como dispositivos, arquivos, memória, etc. Apesar da CPU também ser um recurso para o SO, em geral é um recurso facilmente preemptível, pois existem os escalonadores para compartilhar o processador entre os diversos processos, quando trata-se de um ambiente multitarefa.

Um exemplo onde erros de deadlock ocorrem é no banco de dados. Suponha que uma empresa tenha vários vendedores e vários pontos de venda/caixas. O vendedor A vendeu 1 martelo e 1 furadeira. O sistema então solicita o travamento do registro da tabela ESTOQUE que contém o total de martelos em estoque e em seguida solicita o travamento do registro que contém o total de furadeiras em estoque. De posse da exclusividade de acesso aos dois registros, ele lê a quantidade de martelos, subtrai 1 e escreve de novo no registro, o mesmo com o registro de furadeiras. Observe, no entanto que existem diversos caixas operando simultaneamente de forma que se algum outro caixa naquele exato instante estiver vendendo um furadeira, ele ficará de aguardando a liberação do registro das furadeiras para depois alterá-lo. Note que ele só altera os registro depois que for dada exclusividade para ele de TODOS os recursos que ele precisa, ou seja, de todos os registro. Suponha agora que em outro caixa a venda foram vendidos 1 furadeira e 1 martelo e que o outro caixa solicitou o travamento do registro com a quantidade de furadeiras e agora quer o acesso ao de martelos, no entanto o de martelos está travado para o primeiro caixa. Nenhum deles devolve o recurso (registro) sobre o qual tem exclusividade e também não consegue acesso ao outro registro que falta para terminar a operação. Isto é um deadlock.

Isto ai embaixo....

Esquina da Av. Amazonas com Av. do Contorno em uma bela manha chuvosa.... (28/09/2010 - autor desconhecido), o mais puro conceito de computação aplicado no transito ~~infernal~~ de BH...

[]s

Etiqueta (Básica) de Boteco

2010-09-27T14:45:00.001-03:00

1 - A Convocação

Brother que é brother, não convida. Convoca. Isso quando é necessário. Pois muitos brothers tem dias sagrados, já pré-determinados. Seja uma reunião as quintas, um happy hour às sextas ou o jogo de quarta.

Caso não seja esse o caso, brothers devem convocar os outros pelo meio de comunicação a mão. Vale Twitter, Facebook, SMS, Email, Telefone ou gritando na frente do prédio.

O convite não deve conter mais do que duas palavras. As palavras recomendadas são o nome do bar, da bebida ou um pronome de tratamento ofensivo. Alguma menção a horário vale também. Exemplos: “Boteco, já”, “Vagabundo, cerveja”, “Puto, 18:00”.

2 - A Chegada

O primeiro a chegar ao bar escolhe a mesa, se essa não for pré-determinada. Abre os trabalhos com a bebida de preferência, e não pede petiscos até a chegada de um segundo integrante.

O segundo a chegar deve ser recebido pelo primeiro com duas cortesias principais. Primeira: Pedir uma bebida/copo para o recém chegado. Segunda: Atualiza-lo das mesas interessantes ao redor. Avisar quem está lá de conhecido, qual mulher é gata, qual deu uma olhada e se tem namorada, ex-namorada ou amiga de namorada de alguém no recinto.

O mesmo processo deve ser repetido para todos os integrantes da mesa que chegarem. Com a adição de algum pronome ofensivo e uma reclamação e/ou gozação. Exemplos: “Tava dando a bunda é viado? Que demora do cacete”. Essa ação é progressiva até o último que chegar. Não importa as razões deste ter chegado depois.

3 - O Convívio

A mesa pode ter três climas distintos. Celebração, Afogamento ou Neutro. De cara eliminamos o Neutro, que após as duas primeiras rodadas se torna Celebração.

Celebração exige atenção especial ao celebrado. Se este trocou de emprego, comprou um carro, comeu boi no rolete ou se livrou da ex-mulher, todos devem brindar a conquista. Se alguém tiver um problema com isso que engula. É o dia do brother, amanhã reclama.

Afogamento. Certas mesas de bar são formadas para o popular afogamento de mágoas. Se um brother foi despedido, capotou o carro, comeu comida podre da sogra ou levou um pé da ex-mulher, todos devem brindar com bebida pesada. Whisky, vodka, tequila e cachaça são aceitos. Ninguém deve falar como sua própria vida está maravilhosa. O objetivo principal é beber o quanto for necessário para que o afogamento se torne celebração.

4 - A Conta

Quem sai antes deve ser tratado com pronome ofensivo e reclamação/gozação. (Ver terceiro parágrafo do item 1 para exemplos.) Este deve deixar sua parte da conta mais 20% de margem.

Caso esteja sem grana/cartão pede ao brother mais próximo para “fazer a sua”. Se comprometendo a compensar na próxima. A despedida com cumprimento pessoal é opcional caso o grau de bebedeira esteja alto.

Os brothers restantes falam para este ir devagar e em casos extremos se dispõe a leva-lo pra casa.

Os últimos a ir embora pagam a conta, e mesmo percebendo que faltou dinheiro xingam todos os outros, pagam, e preparam sua vingança para a próxima vez.

George Carlin - Save the planet (?)

2010-08-18T23:21:00.001-03:00

Rachei de rir desse vídeo e gostaria de compartilhar com você.... Como não sou muito fera em inglês, procurei e achei essa versão com legenda em português.... Só vai ter graça se você ver ele TODO.

Uns dos melhores vídeos que já vi em toda minha vida, esse merece um espaço junto a "history of stuffs" no hall da fama by Rogério... Sem vias de dúvidas, bastante questionável mas bastante instigante....

Acho que todos os líderes mundiais deveriam fazer um planejamento bem estruturado sobre a civilização. Quando estudei projetos, uma coisa me despertou muita curiosidade, o fato de que devemos planejar o fim do produto e/ou projeto, que seja mudar a versão, ou encerrar mesmo e entrarmos com um novo produto que faça algo melhor e mais completo que o primeiro produto.
De vez em quando me questiono se não deveríamos encarar nossas vidas como um projeto, algo como... "O quanto benéfico eu sou para a sociedade?"
O que é melhor?! Viver sem responsabilidade já que tudo que existe hoje vai acabar ou tentar fazer tudo que existe hoje durar mais tempo?
Ou até mesmo, será que não está na hora de mudarmos a versão da sociedade?! Sair dessa versão de testes beta?! Ou pensar em um outro projeto e criar um nova sociedade do zero?!

Pontos interessantes neste vídeo:

Quem você quer salvar?

O planeta
As espécies em extinção
Você
Não me importa

25 espécies vão "embora" todo dia?

Sim
Deve ser
Acho que não
Não me importa

E o plástico? Vai viver mais do que você?

Sim
Acho que sim
Acho que não
Não me importa

Sua espécie está na lista das possíveis extintas?

Sim
Acho que sim
Acho que não
Não me importa

Alguém vai ver isso quando a sociedade estiver acabando?

Claro que não
Claro que não
Claro que não
Claro que não

Minhas respostas respectivamente:

Eu,
Deve ser (em busca na net se acha todo tipo de valor),
Sim,
Sim,
Claro que não

Deixe ai o que você acha.... será um prazer trocar ideia com mais alguém além de mim mesmo.

[ ]s

O cérebro humano mede o tempo por meio da observação dos movimentos

2010-08-11T23:20:00.000-03:00

E-mail muito interessante que recebi de um amigo meu, Rods, vou repassar não, leia aqui.
Interessante como nos* espertos e nem sabemos...

*escreve-se nos mas leia-se nossa mente.

O cérebro humano mede o tempo por meio da observação dos movimentos.

Por Airton Luiz Mendonça
(Artigo do jornal o Estado de São Paulo )


Se alguém colocar você dentro de uma sala branca vazia, sem nenhuma mobília, sem portas ou janelas, sem relógio; você começará a perder a noção do tempo. Por alguns dias, sua mente detectará a passagem do tempo sentindo as reações internas do seu corpo, incluindo os batimentos cardíacos, ciclos de sono, fome, sede e pressão sanguínea. Isso acontece porque nossa noção de passagem do tempo deriva do movimento dos objetos, pessoas, sinais naturais e da repetição de eventos cíclicos, como o nascer e o pôr do sol.
Compreendido este ponto, há outra coisa que você tem que considerar: nosso cérebro é extremamente otimizado. Ele evita fazer duas vezes o mesmo trabalho. Um adulto médio tem entre 40 e 60 mil pensamentos por dia. Qualquer um de nós ficaria louco se o cérebro tivesse que processar conscientemente tal quantidade. Por isso, a maior parte destes pensamentos é automatizada e não aparece no índice de eventos do dia e, portanto, quando você vive uma experiência pela primeira vez, ele dedica muitos recursos para compreender o que está acontecendo. É quando você se sente mais vivo. Conforme a mesma experiência vai se repetindo, ele vai simplesmente colocando suas reações no modo automático e “apagando” as experiências duplicadas.

Se você entendeu estes dois pontos, já vai compreender porque parece que o tempo acelera, quando ficamos mais velhos e porque os Natais chegam cada vez mais rapidamente. Quando começamos a dirigir automóveis, tudo parece muito complicado, nossa atenção parece ser requisitada ao máximo. Então, um dia dirigimos trocando de marcha, olhando os semáforos, lendo os sinais ou até falando ao celular ao mesmo tempo. Como acontece? Simples: o cérebro já sabe o que está escrito nas placas (você não lê com os olhos, mas com a imagem anterior, na mente); O cérebro já sabe qual marcha trocar (ele simplesmente pega suas experiências passadas e usa, no lugar de repetir realmente a experiência). Em outras palavras, você não vivenciou aquela experiência, pelo menos para a mente. Aqueles críticos segundos de troca de marcha, leitura de placa... São apagados de sua noção de passagem do tempo... Quando você começa a repetir algo exatamente igual, a mente apaga a experiência repetida. Conforme envelhecemos, as coisas começam a se repetir: as mesmas ruas, pessoas, problemas, desafios, programas de televisão, reclamações; enfim, as experiências novas (aquelas que fazem a mente parar e pensar de verdade, fazendo com que seu dia pareça ter sido longo e cheio de novidades), vão diminuindo. Até que tanta coisa se repete que fica difícil dizer o que tivemos de novidade na semana, no ano ou, para algumas pessoas, na década. Em outras palavras, o que faz o tempo parecer que acelera é a ROTINA!

Não me entenda mal. A rotina é essencial para a vida e otimiza muita coisa, mas a maioria das pessoas ama tanto a rotina que, ao longo da vida, seu diário acaba sendo um livro de um só capítulo, repetido todos os anos. Felizmente há um antídoto para a aceleração do tempo: M & M      (Mude e Marque). Mude, fazendo algo diferente e marque, fazendo um ritual, uma festa ou   registros com fotos. Mude de paisagem, tire férias com a família (sugiro que você tire férias sempre e, preferencialmente, para um lugar quente, um ano, e frio no seguinte) e marque com fotos, cartões postais e cartas. Tenha filhos (eles destroem a rotina) e sempre faça festas de aniversário para eles, e para você (marcando o evento e diferenciando o dia). Use e abuse dos rituais para tornar momentos especiais diferentes de momentos usuais. Faça festas de noivado, casamento, 15 anos, bodas disso ou daquilo, bota-foras, participe do aniversário de formatura de sua turma, visite parentes distantes, entre na universidade com 60 anos, troque a cor do cabelo, deixe a barba, tire a barba, compre enfeites diferentes no Natal, vá a shows, cozinhe uma receita nova, tirada de um livro novo. Escolha roupas diferentes, não pinte a casa da mesma cor, faça diferente. Beije diferente sua paixão e viva com ela momentos diferentes. Vá a mercados diferentes, leia livros diferentes, busque experiências diferentes. Seja diferente.

Se você tiver dinheiro, especialmente se já estiver aposentado, vá com seu marido, esposa ou amigos para outras cidades ou países, veja outras culturas, visite museus estranhos, deguste pratos esquisitos, em outras palavras, VIVA! Porque se você viver intensamente as diferenças, o tempo vai parecer mais longo. E se tiver a sorte de estar casado(a) com alguém disposto(a) a viver e buscar coisas diferentes, seu livro será muito mais longo, muito mais interessante e muito mais vivo do que a maioria dos livros da vida que existem por aí. Cerque-se de amigos. Amigos com gostos diferentes, vindos de lugares diferentes, com religiões diferentes e que gostam de comidas diferentes. Enfim, acho que você já entendeu o recado, não é?

Boa sorte em suas experiências para expandir seu tempo, com qualidade, emoção, rituais e vida.

Doido né.... então..... vc já viveu hoje?

Experimento interessante ocorrido em 1931

2010-07-30T09:01:00.000-03:00

Sexta feira, mais uma postagem ligeira de texto de e-mail... Ainda não pesquisei a veridicidade deste e-mail, mas já vi coisas do gênero ocorrer algumas vezes. Isto me lembra quando saia com meus amigos para os botecos de BH e alguém falava que a conta ia ser dividida por igual, instintivamente bebíamos muito mais, socialismo não é saudável.

Segue o e-mail recebido pelo Wellington (by_anos)

Experimento socialista

Um professor de economia na universidade Texas Tech disse que ele nunca reprovou um só aluno antes, mas tinha, uma vez, reprovado uma classe inteira.
Esta classe em particular tinha insistido que o socialismo realmente funcionava: ninguém seria pobre e ninguém seria rico, tudo seria igualitário e 'justo. '
O professor então disse, "Ok, vamos fazer um experimento socialistanesta classe.
Ao invés de dinheiro, usaremos suas notas nas provas."
Todas as notas seriam concedidas com base na média da classe, e portanto seriam 'justas. ' Isso quis dizer que todos receberiam as mesmas notas, o que significou que ninguém seria reprovado. Isso também quis dizer, claro, que ninguém receberia um "A"...

Depois que a média das primeiras provas foram tiradas, todos receberam "B". Quem estudou com dedicação ficou indignado, mas os alunos que não se esforçaram ficaram muito felizes com o resultado.

Quando a segunda prova foi aplicada, os preguiçosos estudaram ainda menos - eles esperavam tirar notas boas de qualquer forma. Aqueles que tinham estudado bastante no início resolveram que eles também se aproveitariam do trem da alegria das notas.
Portanto, agindo contra suas tendências, eles copiaram os hábitos dos preguiçosos.
Como um resultado, a segunda média das provas foi "D".

Ninguém gostou.

Depois da terceira prova, a média geral foi um "F".
As notas não voltaram a patamares mais altos mas as desavenças entre os alunos, buscas por culpados e palavrões passaram a fazer parte da atmosfera das aulas daquela classe.

A busca por 'justiça' dos alunos tinha sido a principal causa das reclamações, inimizades e senso de injustiça que passaram a fazer parte daquela turma.
No final das contas, ninguém queria mais estudar para beneficiar o resto da sala.
Portanto, todos os alunos repetiram o ano... Para sua total surpresa. O professor explicou que o experimento socialista tinha falhado porque ele foi baseado no menor esforço possível da parte de seus participantes.
Preguiça e mágoas foi seu resultado. Sempre haveria fracasso na situação a partir da qual o experimento tinha começado.

"Quando a recompensa é grande", ele disse, "o esforço pelo sucesso é grande, pelo menos para alguns de nós. Mas quando o governo elimina todas as recompensas ao tirar coisas dos outros sem seu consentimento para dar a outros que não batalharam por elas, então o fracasso é inevitável."

"É impossível levar o pobre à prosperidade através de legislações que punem os ricos pela prosperidade. Cada pessoa que recebe sem trabalhar, outra pessoa deve trabalhar sem receber. O governo não pode dar para alguém aquilo que não tira de outro alguém. Quando metade da população entende a idéia de que não precisa
trabalhar, pois a outra metade da população irá sustentá-la, e quando esta outra metade entende que não vale mais a pena trabalhar para sustentar a primeira metade, então chegamos ao começo do fim de uma nação. É impossível multiplicar riqueza dividindo-a."

Adrian Rogers, 1931

Quatro Lições Básicas de Sobrevivência no Emprego

2010-07-25T02:00:00.001-03:00

Sexta merece duas postagens... E-mail clássico esse...

Lição número um

Um urubu está pousado numa árvore, fazendo nada o dia todo. Um coelho viu o urubu e perguntou:
– Posso sentar como você e ficar fazendo nada o dia todo?
O urubu respondeu:
– Claro, por que não?
Assim, o coelho sentou-se embaixo da árvore e ficou descansando. Subitamente apareceu uma raposa que saltou sobre o coelho e o comeu...

MORAL DA HISTÓRIA: Para ficar sentado sem fazer nada, você precisa estar sentado muito, muito alto.

Lição número dois

O peru estava batendo papo com o touro.
– "Eu adoraria ser capaz de chegar ao topo daquela árvore", suspirou o peru, "mas não tenho força..."
– "Ora," replicou o touro, "por que você não come um pouco do meu esterco? Ele tem muitos nutrientes".
O peru bicou um pedaço de esterco e verificou que realmente isso lhe dava a força necessária para chegar ao primeiro galho de árvore. No dia seguinte, depois de comer mais uns bons nacos de esterco, ele chegou ao segundo galho. Finalmente depois de duas semanas, comendo esterco de boi, de búfalo, das zebras, ele estava orgulhosamente empoleirado no alto da árvore. Imediatamente foi visto por um fazendeiro que atirou nele...

MORAL DA HISTÓRIA: Qualquer bosta pode levar você ao topo, mas não manterá você lá.

Lição número três:

Quando o corpo foi criado, todas as partes queriam ser chefe. O cérebro foi logo dizendo:
– Eu deveria ser o chefe, porque controlo todas as respostas e funções do corpo.
Os pés disseram:
– Nós deveríamos ser o chefe, porque carregamos cérebro para onde ele quiser ir.
As mãos disseram:
– Nós é que deveríamos ser o chefe, porque fazemos todo trabalho e ganhamos o dinheiro.
E assim foi com o coração, pulmões, olhos, até que chegou a vez de o cu falar. Todas as partes riram do cu por querer ser o chefe. E foi daí que ele entrou em greve, bloqueou-se e recusou-se a trabalhar.
Em pouco tempo os olhos ficaram vesgos, as mãos crisparam, os pés se retorceram, o coração e os pulmões entraram em pânico e o cérebro teve febre. No final todos, concordaram, e o cu passou a ser o chefe. Todas as outras partes, então, faziam seu trabalho, e o chefe ficava sentado e deixava a merda passar!

MORAL DA HISTÓRIA: Você não precisa de cérebro para poder ser um chefe; qualquer cuzão pode ser.

Lição número quatro:

Era uma vez um pardal cansado da vida... Um dia, resolveu sair voando pelo mundo em busca de aventura. Voou até chegar numa região extremamente fria e foi ficando gelado até não poder mais voar e caiu na neve. Uma vaca, vendo o pobre pardal naquela situação, resolveu ajudá-lo e cagou em cima dele. Ao sentir-se aquecido e confortável, o pardal começou a cantar. Um gato ouviu o seu canto e foi até lá, retirou-o da merda e o comeu...

MORAL DA HISTÓRIA:
1)Nem sempre aquele que caga em cima de você é seu inimigo;
2) Nem sempre quem tira você da merda é seu amigo;
3) Desde que você se sinta quente e confortável, mesmo que esteja na merda, conserve seu bico fechado!!!

Teoria do Coelho...

2010-07-23T16:12:00.000-03:00

Num dia lindo e ensolarado, o coelho saiu de sua toca com o notebook e pôs-se a trabalhar, bem concentrado. Pouco depois, passou por ali a raposa e viu aquele suculento coelhinho, tão distraído, que chegou a salivar. No entanto, ela ficou intrigada com a atividade do coelho e aproximou-se, curiosa:

R - Coelhinho, o que você está fazendo aí tão concentrado?

C - Estou redigindo a minha tese de doutorado - disse o coelho sem tirar os olhos do trabalho.

R - Humm .. . e qual é o tema da sua tese?

C - Ah, é uma teoria provando que os coelhos são os verdadeiros predadores naturais de animais como as raposas.

A raposa fica indignada:

R - Ora! Isso é ridículo! Nos é que somos os predadores dos coelhos!

C - Absolutamente! Venha comigo à minha toca que eu mostro a minha prova experimental.

O coelho e a raposa entram na toca. Poucos instantes depois ouv em-se alguns ruídos indecifráveis, alguns poucos grunhidos e depois silêncio.

Em seguida o coelho volta, sozinho, e mais uma vez retoma os trabalhos da sua tese, como se nada tivesse acontecido. Meia hora depois passa um lobo. Ao ver o apetitoso coelhinho tão distraído, agradece mentalmente à cadeia alimentar por estar com o seu jantar garantido. No entanto, o lobo também acha muito curioso um coelho trabalhando naquela concentração toda. O lobo então resolve saber do que se trata aquilo tudo, antes de devorar o coelhinho:

L - Olá, jovem coelhinho. O que o faz trabalhar tão arduamente?

C - Minha tese de doutorado, seu lobo. É uma teoria que venho desenvolvendo há algum tempo e que prova que nós, coelhos, somos os grandes predadores naturais de vários animais carnívoros, inclusive dos lobos.

O lobo não se contém e cai na gargalhada com a petulância do coelho.

L - Apetitoso coelhinho! Isto é um despropósito. Nós, os lobos, é que somos os genuínos predadores naturais dos coelhos. Aliás, chega de conversa...

C - Desculpe-me, mas se você quiser eu posso apresentar a minha prova. Você gostaria de me acompanhar à minha toca?

O lobo não consegue acreditar na sua boa sorte. Ambos desaparecem toca adentro. Alguns instantes depois ouvem-se uivos desesperados, ruídos de mastigação e ... silêncio. Mais uma vez o coelho retorna sozinho, impassível, e volta ao trabalho de redação da sua tese, como se nada tivesse acontecido.. . Dentro da toca do coelho vê-se uma enorme pilha de ossos ensanguentados e pelancas de diversas ex-raposas e, ao lado desta, outra pilha ainda maior de ossos e restos mortais daquilo que um
dia foram lobos.

Ao centro das duas pilhas de ossos, um enorme LEÃO, satisfeito, bem alimentado e sonolento, a palitar os dentes.

MORAL DA HISTORIA:

- Não importa quão absurdo é o tema de sua tese.

- Não importa se você não tem o mínimo fundamento científico.

- Não importa se os seus experimentos nunca cheguem a provar sua teoria.

- Não importa nem mesmo se suas idéias vão contra o mais óbvio dos conceitos lógicos...

- O que importa é QUEM É O SEU ORIENTADOR...

Sustentabilidade

2010-07-06T00:07:00.000-03:00

Post rápido para mostrar um vídeo que já havia visto mas que sempre gosto de ver, passei por ele agora a pouco e não poderia deixar de mostrar aqui.

Apesar da propaganda de uma rede bancária, há informações valiosas nesta sequência de vídeos. Colocarei o primeiro e os demais coloco em links após.

A sustentabilidade - Gestão para Sustentabilidade - 2o. capítulo

Já estamos reinventando - Gestão para Sustentabilidade - 3o. capítulo

[]s

Waldez Luiz Ludwig - Entrevista programa do Jô

2010-07-04T18:57:00.002-03:00

Fim do domingão, leituras, vídeos, reunião via net e um monte de coisa pra fazer ainda... Mais um post rápido sobre algo que eu acho interessante...
Este vídeo é sobre uma entrevista de Waldez Ludwing no programa Jô, é mais um daqueles vídeos que você gostaria de mostrar para todos os seus diretores, mas é mais importante para você se você quer ser melhor no futuro.

Recomendo assistir as três partes da entrevista, e se você interessou, procure mais na página do Waldez, pode ter certeza, vale muito o que o mesmo diz, mas é bom lembrar de utilizar os ensinamentos.

Grande abraço, se é que alguém ta lendo isso.

ps: vendo outras entrevistas do mesmo senhor Waldez, encontrei uma que me despertou muita atenção, tem um trecho extremamente importante no final da entrevista... Gaste mais alguns minutos vendo esta entrevista.

Abraços novamente

Java X .Net - Linux X Microsoft

2010-07-01T23:45:00.000-03:00

Perdão pelo vídeo....
Nada contra .Net e nem muito a favor de Java, mas tinha que postar esse vídeo... É muita rivalidade para duas linguagens onde uma pode aprender com a outra...
Vai evangelizar, vai... Vai acabar nisso ai...

Mas uma coisa é certa, Ruby on Rails... Escuta o que eu to te falando...

[]s

Rob Hopkins: Transição para um mundo sem óleo

2010-06-27T17:03:00.001-03:00

Videozinho muito bom...
Dificil pensar no óleo como um vilão? Então pense que nos somos quando passamos a depender dele... Valeu muito a pena ver o vídeo.

[]s

Projeto Pedais pelo Mundo visa a conscientização do uso da bicicleta

2010-06-27T16:24:00.001-03:00

Domingo, escutando Jack Johnson, tendo minha carga diária de leitura, eis que caio em uma matéria sobre ciclismo como meio de transporte, ou melhor cicloturismo, muito interessante as iniciativas, isso so me faz lembrar uma coisa... arrumar minha bike e sair pedalando, pena que BH tem morro pakarai, mas vamo lá... Leiam esta matéria, curta e te faz viajar muito...

[]s

Como a Internet Mudou a Propaganda...

2010-06-09T00:08:00.000-03:00

Videozinho pra lá de interessante do epipheo studios. Interessante para todos aqueles que gostam que marketing inteligente. Epiphanies on video.

Abraços...

Why I'm a weekday vegetarian

2010-05-30T21:02:00.000-03:00

Olá a quem lê isso... (tem alguém ai além de mim?)

Postagem emergencial. Estava passeando pelo youTube, procurando algo que me desse inspiração para esse resto de fim de semana, quando me deparei com esse videozinho, que descreve bem um pouco de minhas atitudes recentes. Já faz algum tempo que não estou comendo carne vermelha com a mesma freqüência, esta semana foram apenas três vezes, mas já houve semana que comi carne apenas uma vez, e esta é a minha meta. Não estou virando vegetariano, apenas passei a "apreciar" carne vermelha.

- Tá, mas qual é o motivo disso?
- Ainda não sei bem o motivo que me levou a fazer isso... Acho que sou curioso e não acredito muito em números que vem do além. Apenas resolvi ver se isso vai melhorar minha saúde, vê se assim eu vou poder me tornar um pouco mais amigável ao meu ambiente.

Este vídeo, Why I'm a weekday vegetarian (Porque eu sou vegetariano um dia da semana) fala bem do que me fez fazer isso, porém minhas metas são um pouco mais audaciosas, ser carnívoro apenas umas vez por semana.

Com o passar do tempo eu vou atualizando isso.
Segue o vídeo.

ps: este video também se encontra no TED, mas não tem legenda em português, AQUI

Olympus Pen

2010-05-28T23:11:00.001-03:00

Aproveitando o embalo do último post de um fotógrafo, segue duas propagandas que sempre tive vontade mostrar aqui, uma máquina que é, a meu ver, a mais clássica e memorável câmera fotográfica do mundo. Ambas as propagandas foram lançadas no ano passado, 2009, em comemoração aos 50 anos de seu lançamento.
Como meu pai é fotógrafo, eu tive por muitas vezes a oportunidade de ter contato com ela. Inicialmente era estranha a máquina, meio quadradinha, design básico mas com o incrível capacidade de bater foto em meio quadro, logo era possível tirar até 72 fotografias com um único filme (quem lembra disso?) de 36 poses.

Com vocês a Olympus Pen.

ps: depois de criado esses vídeos, a Olympus lançou uma nota falando que fez um CTRL + C de outro video também stop motion, esse aqui.

Simplismente espetacular esses vídeos em stop motion

6 billion others

2010-05-28T22:47:00.001-03:00

Filmezinho de uma apresentação do fotógrafo Yann Arthus-Bertrand, mostrando a fragilidade do planeta. São iniciativas assim que gostaria de ter visto ontem.

ps: vale lembrar que há legenda em português também.

[]s

Aquecimento Global

2010-04-24T19:15:00.000-03:00

Já tinha visto esse video antes, mas remexendo nas coisas aqui reencontrei ele.... bom pra poder parar e pensar em suas atitudes.... Amanhã escrevo algo mais interessante...

[ ]s a quem lê...

Sustentabilidade

2010-04-11T16:54:00.000-03:00

Sempre procurei me dedicar às questões ambientais, com isso, conheci um termo que hoje se compara a uma "modinha" de marketing de grandes empresas - SUSTENTABILIDADE. A seguir vou fazer uma pequena compilação de meus estudos sobre o assunto, não sou nenhum expert no assunto, quem sabe um dia. Para registrar a evolução do domínio no assunto utilizarei o blog, então fique ligado nos próximos capítulos, e hoje já vai o resumo da primeira semana de estudos.

Recentemente entrei em uma instituição de desenvolvimento de liderança de jovens, AIESEC, e tive o prazer de ingressar na área de sustentabilidade (ASI - AIESEC Sustainability Initiative), e isso me fez criar certa vergonha na cara e começar a estudar essa tal de sustentabilidade.

Procurei alguns amigos que considero ~~foda~~ os melhores no que fazem e perguntei aos mesmos os que sabiam sobre sustentabilidade. Para minha surpresa ninguém sabia muito mais do que eu, então tive que procurar alguém que deveria saber mais, uma professora minha da pós graduação, agora sim, muita informação. Obrigado pela ajuda @hutnerconsult.

Anteriormente, sustentabilidade para mim eram todas as iniciativas que buscavam ter um menor impacto ambiental e socioeconômico, tipo uma fábrica na China se preocupar com o desmatamento que ela causava na origem de sua matéria prima na África e no descarte de seus produtos pelos clientes Americanos. Mas saber quais seriam as atitudes a serem tomadas para ser considerada sustentável, essas eu não tinha a consciência do que eram, e quais seriam então? Com certeza não seria somente este pré conceito global de impacto ambiental, se fosse somente isso, qualquer fazenda agrícola com manejo de reflorestamento seria sustentável, e não é!

Após esta primeira semana de estudos eu poderia dizer várias formas de intervir no meio de produção de bens de consumo de forma a minimizar varias questões empresariais pendentes com o ambiente (leia-se âmbito social, econômico e ambiental). Mas serei breve lhe indicando este vídeo abaixo, veja onde você está, onde seu vizinho está, onde seu chefe está, onde seu presidente está e analise o que você pode fazer, isso já será alguma coisa que bem provavelmente muitos lideres empresariais não fazem questão de pensar e gastar seu precioso $tempo$.

Existe algo mais perceptível se você não entendeu muito no vídeo acima, procure saber sobre o que ocorreu para levar a Ilha de Páscoa ou Rapa Nui ao seu declínio socioeconômico.

- Ah Rogério, to cansado, conta ai o que aconteceu...
- Tá, vou te dizer o que aconteceu.

Pouco antes do descobrimento da Ilha pelos Europeus, a Ilha tinha passado por grande progresso, e a prova disso eram seus moais, estatuas gigantes que atingiam até 20 metros, esculpidas em lavar vulcânica petrificada. Os moais representavam o poder de seus clãs, algo tipo as igrejas de Ouro Preto em Minas Gerais. Porém, para uma ilha longe do mundo (a ilha mais longe da civilização, mais de 3500 quilômetros da América do Sul, e 2 mil quilômetros da ilha mais próxima), Rapa Nui passava por escassez de recursos naturais e não tinha de onde obter tais para sua sobrevivência. A pequena ilha sofria com o colapso que hoje é temido pelos pesquisadores, assimilando como uma metáfora do futuro do planeta. A Ilha de Páscoa entrou em declínio já que suas matas tinham sido destruídas, animais migratórios não visitavam mais a ilha, com isso faltava fluxo de nutrientes para a terra, e logo as plantações tornaram menos produtivas, a sociedade parou de evoluir, chegando a ter relatos de canibalismos.

Então, isso só um pedaço da história. Ta curioso ainda? Vai estudar então. E pense na sustentabilidade, comece por você.

[ ]s

PETABYTE

2010-04-10T22:59:00.001-03:00

Ah essa outra imagem é do blog do Jesus (vulgo André Durão), a era PETABYTE...
- Mas porque esta imagem?
- Pra mostrar pra você que se você não está gerando informação ou absorvendo o máximo delas, você vai ficar pra tras... Vai estudar jovem...

- Recado dado...

Cerveja

2010-04-10T21:05:00.000-03:00

Curiosidades sobre breja, não poderia deixar de colocar esse trem... Sou fã de cerveja, quem sabe com esse tipo de material eu mantenha esse blog vivo? Será?

update 01 - blog somente sobre cerveja - confraria23.wordpress.com

[]s a todos.

Blog tende ao fim

2010-02-11T13:11:00.000-02:00

o Twitter matou meu blog... agora o Buzz quer sepultar.... eu ein...

BPM

2009-08-16T20:14:00.000-03:00

Havia prometido que escreveria um "artigozinho" sobre BPM, mas não vai dar. Não estou desistindo, muito pelo contrário, vou me aprofundar nesse tema de gestão empresarial antes de escrever "bobeira" aqui... Então, não vou ser a 25344823 pessoa a reescrever a introdução da roda, vou somente indicar algumas referências.

Um resumo rápido. Para quem quer somente conhecer e não deseja aprofundar no assunto.

Aprofundando.

Next Generation Center
Necessita que você se cadastre para ter acesso ao conteúdo, mas o cadastro é gratuito... Ótimo conteúdo.

Institutos BPM

Caso alguém tenha mais interesse além do que essas referências podem fornecer, pode entrar em contato que tentarei ser rápido ao responder suas necessidades.

Mais uma manhã de domingo fazendo nada

2009-08-16T11:02:00.000-03:00

Mais um domingo de manhã sem corrida de F1 e eu sem nada pra fazer... Então vamos pesquisar assuntos bão pra ler...
Fui estudar mais sobre BPM (Business Process Management, ou simplismente "gestão dos processos de negócios"). No meu trampo utilizamos uma ferramenta BPM bacana, desenvolvida pela empresa, e com o uso fui conheçendo um pouco mais sobre o BPM e suas idéias, isso me despertou certa curiosidade e fui procurar mais sobre o assunto, achei muita coisa bacana pra ler. Para quem quer entender um pouco sobre BPM leia esse artigo de Keith Swenson explicando o que é BPM em relação a Engenharia de Software no bpm.com, há uma resenha traduzida no site InfoQ. Vou juntar o material que li e fazer uma resenha e postar aqui... Espero que sirva pra alguma coisa... []s

Sábado a tarde sem nada pra fazer...

2009-08-15T19:34:00.000-03:00

Sábado, depois de uma manhã de ressaca e leitura extensa sobre lançamentos de carros ao redor do mundo, fui ler um pouco sobre computadores, e achei uma listagem de 40 hábitos que perdemos ou tendemos a perder a qualquer instante... Tem coisa muito interessante que ainda bem não fazemos mais, como por exemplo usar disquete, comprar carros com acendedor de cigarro.... Vale a pena relembrar essa nostalgia... Aqui

Domingo depois de estudar sem nada pra fazer

2009-08-09T15:11:00.000-03:00

Albert Einstein escreveu no século passado um teste para avaliar o qi e afirmou que 98% das pessoas não são capazes de resolvê-lo. Desafie-o e resolva o problema. Uma dica, depois que encontrar os lugares por resolução lógica, passe a atribuir probabilidades, vai ficar tranquilo.
http://rachacuca.com.br/teste-de-einstein/

Domingo de manhã sem nada pra fazer

2009-08-09T11:19:00.000-03:00

Tava de bobeira na net no domingo de manhã, sem ter muito o que fazer, ate que achei um site bacana... personalize seu Ford Mustang como você quiser.... sitezinho doido esse... pra quem é viciado em carro, vai agradar d+... http://www.fordvehicles.com/the2010mustang/

[]s

Nosso mundo corporativo...

2009-08-06T16:35:00.000-03:00

"Todos os dias, uma formiga chegava cedinho ao escritório e pegava duro no trabalho. A formiga era produtiva e feliz.

O gerente marimbondo estranhou a formiga trabalhar sem supervisão. Se ela era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fosse supervisionada. E colocou uma barata, que preparava belíssimos relatórios e tinha muita experiência, como supervisora.

A primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário de entrada e saída da formiga.

Logo, a barata precisou de uma secretária para ajudar a preparar os relatórios e contratou também uma aranha para organizar os arquivos e controlar as ligações telefônicas.

O marimbondo ficou encantado com os relatórios da barata e pediu também gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostradas em reuniões.
A barata, então, contratou uma mosca, e comprou um computador com impressora colorida. Logo, a formiga produtiva e feliz, começou a se lamentar de toda aquela movimentação de papéis e reuniões!

O marimbondo concluiu que era o momento de criar a função de gestor para a área onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava.

O cargo foi dado a uma cigarra, que mandou colocar carpete no seu escritório e comprar uma cadeira especial.

A nova gestora cigarra logo precisou de um computador e de uma assistente (sua assistente na empresa anterior) para ajudá-la a preparar um plano estratégico de melhorias e um controle do orçamento para a área onde trabalhava a formiga, que já não cantarolava mais e cada dia se tornava mais chateada.

A cigarra, então, convenceu o gerente marimbondo, que era preciso fazer um estudo de clima. Mas, o marimbondo, ao rever as cifras, se deu conta de que a unidade na qual a formiga trabalhava já não rendia como antes e contratou a coruja, uma prestigiada consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnóstico da situação.

A coruja permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um volumoso relatório, com vários volumes que concluía : Há muita gente nesta empresa!!

E adivinha quem o marimbondo mandou demitir?

A formiga, claro, porque ela andava muito desmotivada e aborrecida."

Pode????"

Texto que veio de e-mail por Marco Brandão.

Iphone

2009-08-04T20:52:00.000-03:00

Você não sabe porque o iphone é tão falado atualmente?
Olha so o que é possivel fazer nele e veja se voce consegue fazer isso com o seu celular.

Indicado por Eduardo Mucelli.

Piadinha de mineiro

2009-07-30T15:08:00.000-03:00

Mineiro é foda...

UAI SÔ:
Um mineirinho bom de cama, passando por Nova York, pega uma americana e parte para os finalmentes.
Durante a transa, a americana fica louca e começa a gritar:
- Once more, once more, once more.....( tradução: 'mais uma vez, mais uma vez......')
E o mineirinho responde desesperado:
- Belzonte, Belzonte, Belzonte...

So pra não perder o ritmo da postagem diária, por enquanto...

Classico

2009-07-29T16:31:00.000-03:00

Classico da tv brasileira, em lembrança dos 15 da morte de Mussum...

Ciência do Sex Appeal

2009-07-29T08:18:00.000-03:00

Será que foi por isso que minha mãe sempre falou pra trabalhar e estudar?

Buscado do twitter do Rafael Porto...

Corrida de verdade...

2009-07-28T14:09:00.000-03:00

Informado no Twitter do Nelsinho Piquet....
Força Massa....

Metodologia orientada a mulheres

2009-07-27T23:15:00.000-03:00

Olá...
Hoje achei muita graça de uma conversa que tive com um amigo no ônibus voltando do trabalho, vou tentar transcrever o resumo do diálogo aqui.

A – Eae Rogério beleza?
R – Ow jovem, to bão e você? Formando já?
A – To sim, no fim do ano agora. Você já fez sua monografia né? Fez sobre o que?
R – Fiz sim, fiz ano passado, fiz uma ferramenta focada na gerencia de projetos que utilizam metodologias ágeis e que visa o acompanhamento do cliente junto ao desenvolvimento.
A – Sow... Doido esses trem de metodologias, não acha?.... Você teve q estudar muitas metodologias?
R – Até q estudei sim... Mas estudei mais por ser uma área que pretendo atuar algum dia... Gosto desses trem de planejamento, forma de trabalhar...

(pausa pra ver duas beldades descer do ônibus, uma era um espetáculo, loira, alta, toda malhada, mas com um ar de fankeira, nada contra as fankeiras, alias, tudo a favor (viva o funk). Já a segunda garota era uma moreninha de sol, do tipo caseira, pequenininha, magrinha, parecia uma bonequinha, tipo de menina pra casar... Seguindo a conversa então.)

A – Nó, que gatas... Mas então, qual você prefere???
R – Eu? Eu prefiro a de verde e você?....
A – Kkkkkkkkkkkkkk...... To falando de metodologia....
R – Ahhhhh....kkkk... Então, pra metodologia não existe isso de melhor ou preferir...
A – Ahhhhhhhhh........... Não entendi... Você estuda e fala q não existe uma metodologia que é melhor que a outra?
R – mais ou menos isso mesmo... O lance das metodologias é o seguinte... Vou fazer um comparativo com as mulheres, com essas duas que desceu agorinha do ônibus, uma é uma delicia, toda boa, já a outra parece ser mais do tipo mulher pra casar...

Começando com os princípios do manifesto ágil:

Interação entre indivíduos, se você "pega" qualquer uma daquelas mulheres, você ñ vai querer deixar elas de lado, é preciso interagir;
Software em funcionamento, nesse caso assimile com o relacionamento, o relacionamento com uma daquelas “deusas” tem q estar funcionando sempre, qm é q qr deixar o relacionamento parar de fluir? Não é?;
Colaboração com o cliente, normalmente falamos que somos assim e assado quando estamos começando o relacionamento com uma mulher, mas muitas vezes, você precisa da colaboração dela para ser assim e assado;
E por ultimo, responder a mudanças, tipo, você ta com a mulher, e ela fala que vai sair com você para aquele churrasco com seus amigos, você acha bom, ai na hora do churrasco ela vira pra você e fala que as amigas dela estão na cidade pra visita-la, o que você faz? Leva as amigas dela pro churrasco com seus amigos, onde todo mundo vai sair no lucro e mais feliz.

A – Kkkkkkkkkkkkkkkk......
R – Isso são só os princípios para as metodologias ágeis, e dentro disso tem por exemplo o Scrum e o XP.
Para aquela loira por exemplo eu usaria o XP, já para a moreninha eu usaria o Scrum.
A – Kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk... Que nerd.... Mas me explica a diferença....
R – Olha, a loira era toda graciosa, malhada, "funkeira", com essas características ela deve ser mais arisca, mais independente... O que eu faria com relação ao XP seria o seguinte, utilizando algumas práticas como:

Feedback rápido, deixar uma mulher daquela esperando é até pecado, não quer dizer que se fosse a outra (Scrum) eu deixaria esperando, só que se essa esperar, ela fica incontrolável;
Seguinte, presumir simplicidade, uma mulher daquela é muito bonita, imagina o tanto de homens que deve dar em cima dela todo dia, então, se não estiver preparado, assuma um relacionamento simples, não jogue inicialmente como um relacionamento complexo e árduo;
Mudanças incrementais, a cada vez que encontrar com ela eu ia tentar fazer algo diferente, ia incrementar o relacionamento sempre;
Jogo de planejamento, a cada semana ia planejar alguma coisa, nada de planejar algo pra daqui um mês ou mais... Lembra da simplicidade? Não se coloca o carro na frente dos bois aqui;
Assumiria também um ritmo sustentável, levaria com muito cuidado o relacionamento, manteria algo controlável, mas que não seja estagnado e nem adiantaria muito as coisas para que a mulher não estranhe a situação;
Programação em pares também é uma boa nesse caso, tanto a mulher quanto eu teríamos que ter o conhecimento real da parte crítica do relacionamento;
Refatoração nesse caso também é importante, assim que visse que fiz alguma coisa errada, eu teria que voltar atrás corrigir, teria que ficar atento sempre com o que já passou, e pensar em melhorar sempre o que já foi feito.

Isso é só uma prévia do enredo da história, ainda tem a outra, nessa outra eu usaria o Scrum da por causa das seguintes características:

Sendo aquela garota uma bonequinha, eu desejaria casar com ela, logo, teria uma discussão diária sobre o projeto, quer dizer, relacionamento, falando o que fiz ontem, o que vou fazer amanhã, por que não fiz isso e aquilo;
Planos freqüentes de migração, neste caso já faria mais planejamentos diferentemente da senhorita XP, já contaria com a senhorita Scrum para planejamentos a mais longo prazo;
Reuniões freqüentes com os stakeholders seria algo como reunião em família, iria na casa dos pais dela, aqueles jantarzinhos no fim de semana que todos os envolvidos estão presente;
Transparência no planejamento seria importante pensando na durabilidade do relacionamento, para que se aplique algo pra mais longo prazo e durante todo esse prazo tudo estiver dentro dos conformes, é bom ter um relacionamento bem transparente;
Locais e horas de trabalho no Scrum são quase rigorosos, e com uma garota daquela também seria, os encontros seriam na maioria das vezes em lugares marcados, onde teríamos a liberdade um com outro.

Entre diversas outras práticas que pode ser aplicado ao relacionamento, vou falar só sobre essas, já deu pra escrever todo o post e ainda teria muito a falar, mas que já ta de bom tamanho falar só até aqui. Mas as coisas mais importantes eu não citei, são as seguintes:

Não olhar um projeto e determinar qual vai ser a metodologia a se usar, as coisas mudam, sempre mudaram e vão continuar mudando, um projeto pode começar usando PMBOK, integrar práticas de XP e terminar usando Scrum.
E, não é a metodologia que é adotada que determina o fluxo do projeto, nada impede de eu usar Scrum no relacionamento com a funkeira, mas com o conhecimento que tenho de mim (equipe desenvolvedora), esta não seria a metodologia que eu usaria, mas talvez você usasse... Não deve existir uma metodologia ideal para um tipo projeto ou para uma equipe, deve existir sim uma equipe apta a fazer mudanças sempre que necessário.

Obs: nunca existiu essa conversa, esse amigo no ônibus também não, mas as mulheres, ahhhhh... essas existem, e como existem.

Niveis de Programador

2009-07-23T16:38:00.000-03:00

VIDA INICIAL

O indivíduo começa como Estagiário ou Trainee e pode chegar a ser Programador 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, ou 8.

Requisitos: Falar Português correto obrigatório.
Exemplo: *Seres unicelulares.

Condições necessárias para virar Programador 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 e 8:

Programador 1

Os Programadores 1 são comumente conhecidos como um pouco mais que estagiários. Quer conquistar o respeito e confiança dos Programadores 2 a 8. É necessário destruir um pepino vez ou outra (pepino = problema).
Requisitos: Noções de Inglês Técnico.
Exemplo: Homo Sapiens.

Programador 2 e 3

Faça o seu dever, cumpra seus prazos, fique algumas vezes depois do horário, faça cursos de aperfeiçoamento, seja sociável e trabalhe em equipe. É necessário destruir plantações de pepinos.
Requisitos: Inglês obrigatório.
Exemplo: Humanos normais.

Programador 4

Idem ao anterior + Matar um leão por dia (leão = um grande problema), com uma carga horária de 12 horas diárias. Ser responsável por 30% de todos os projetos internos de tecnologia.
Requisitos: Inglês, espanhol obrigatórios.
Exemplo: Da Vinci, Einstein, Issac Newton, Thomas Edson.

Programador 5

Idem ao anterior + Um dragão por semana (dragão = um problema enorme), com uma carga horária diária de 16 horas sem feriados. Ser responsável por 40% de todos os projetos internos de tecnologia.
Requisitos: Inglês, francês, japonês, espanhol obrigatórios.
Exemplo: Mister M, David Coperfield, Padre Quevedo.

Programador 6

Idem aos anteriores, só que, mata-se 1 leão por hora, um dragão por dia, um ALIEN por semana (ALIEN = é um problema do outro mundo) e mais uma área equivalente a meio globo terrestre em plantações de pepino. Carga horária diária de 20 horas. Ser responsável por 75% da administração e 30% de todos os projetos internos de tecnologia.
Requisitos: Inglês, francês, alemão, japonês, espanhol, aramaico, latim, mandarim e vietnamita obrigatórios.
Exemplo: Criaturas Mitológicas, Gnomos, NINJAS com o poder dos 9 cortes.
OBS: Assim como os NINJAS, somente um Programador 6 possui poderes para matar outro Programador 6.

Programador 7

Idem aos anteriores, só que, os leões e dragões fogem de você. Você terá que caçá-los em outras dimensões e planetas. Uma área equivalente a uma estrela classe 5 (Sol) em plantações de pepino e três ALIENS e um PREDADOR por dia (PREDADOR = é um problema impossível de ser resolvido, exemplo, fazer um corpo com massa m viajar com velocidade acima da velocidade da luz). Carga horária diária de 25 horas. Ser responsável por 100% da administração e 60% de todos os projetos internos de tecnologia.
Requisitos: Inglês, francês, alemão, japonês, italiano, espanhol, aramaico, latim, mandarim, vietnamita, BORG, Taelon, Klingon, Volcano e dialetos que o C3PO fala no filme Star Wars obrigatórios.
Exemplo: Mago Merlin, JEDIs como Luck Skywalker e Obi-Wan Kenobi, Mestre Yoda, Darth Maul, SPECTROMAN.

Você também terá que ser um HIGHLANDER, pois só com uma vida eterna você terá tempo para atingir este cargo, mas não se esqueça que só pode haver um e não deixe que nenhum outro Programador 7 corte sua cabeça.

Programador 8

É o cargo máximo no UNIVERSO e você será considerado como o mestre dos elementos. Você terá o poder sobre a vida e a morte dos seres, logo você não precisa mais matá-los, você apenas deseja que os problemas se resolvam ou cria novas leis físicas no universo para que isso aconteça. E você irá perdoar a todos. Você será onisciente, onipresente e onipotente. Carga horária diária indefinida, para você o tempo e o espaço já não existem. Ser responsável por 100% dos projetos e 100% da área de tecnologia de uma empresa em 7 dias.
Exemplo: DEUS, BUDA, ALÁ, ZEUS, ODIN, A FORÇA.

Perceberam como é simples desenvolver-se na carreira técnica!

Retirado do site http://www.techguide.com.br que diz que foi retirado de uma thread sobre Programadores Ninja na comunidade Rails-br

XForms

2009-07-22T01:43:00.001-03:00

Antes de falar sobre o assunto do post gostaria de lembrar que o ócio nos deixa mais burro, esta postagem sobre XForms era pra ter saído a tempos, mas a preguiça reinou por um dia, outro dia desculpa de jogo, festa em todo o fim de semana, e ontem, escrevi no Twitter sobre nada pra fazer, até que veio um flash em minha cabeça, “O XForms”.

O tão falando (por mim) post sobre XForms é este... Comecei a estudar mais a fundo sobre o assunto, para ser mais preciso ao escrever sobre o tão criticado XForms. Porém acabei me deparando com diversas distribuições de várias companhias de computação, e percebi que há muita divergência sobre a forma de implementação de cada uma, mas sempre sem mudar a idéia proposta. Então pra não correr o risco de eu dar um tiro no pé, vou escrever agora sobre essa idéia do XForms que é bacana, legal e bem bolada.

XForms é uma linguagem baseada em XML. Aprender XForms é na maior parte uma questão de compreender que os elementos fazem, assim como se relacionam. Este padrão aborda várias questões ligadas ao desenvolvimento de formulários web:

Funcionalidades avançadas;
Especificação precisa de todos os navegadores para integração;
Extensibilidade sem recorrer a programação JavaScript.

Isto quer dizer que há muitas vantagens em utilizar XForms diante dos mais tradicionais formulários HTML. Com o XForms você é capaz de:

Declarar styles avançados no layout;
Coerência com outras normas W3C, como CSS, XML Schema e XPath;
Afastar dos momentos difíceis de depuração e potencialmente insegura do JavaScript ;
Menos dados de páginas a serem transferidos do servidor da web ao navegador, gerando menos trafego em rede entre cliente e servidores;
Arquiteturas MVC mais limpa e coesa;
Formulários mais fáceis de criar, depurar e manter;
Os formulários podem acomodar várias linguagens;
Formulários têm clara separação de preocupações, ou seja, todos os seus formulários podem compartilhar dos mesmos estilos, models, binds (vínculos) e apresentações;
Avançados controles na interface do usuário;
Extensibilidade do XForms .

Mas o XForms não é só maravilhas, com ele você perde em:

Versões antigas de alguns browser não suportam todas as tags de XForms;
Muitos desenvolvedores de formulários HTML / JavaScript não estão familiarizados com as normas XML;
É necessário CSS para formulários mais apresentáveis;
Poucos trabalhos, e exemplos existentes;
Poucas ferramentas (IDEs) para trabalho na construção de formulários;
Além de um paradigma diferente do visto em mercado, comandos de controle e validação na interface muitas vezes são posto de lado pelos designers, sendo necessário que um programador mexa na interface.

Boa parte das desvantagens de XForms são devido a falta de estrutura até então, problemas a serem eliminados com o passar do tempo. Existem poucas desvantagens na arquitetura do XForms.

Para entender como é o trabalho do XForms você deve compreender que XForms tem duas árvores no navegador. O modelo é uma árvore que não é apresentada ao usuário diretamente e possui uma ou mais instâncias e, opcionalmente, algumas regras vinculativas e algumas chamadas de eventos. A visão é uma árvore de apresentação de elementos ao usuário. Para construir uma simples aplicação as duas árvores devem estar juntas com declarações vinculativas. E existem várias maneiras de fazer isso.

Veja um simples exemplo abaixo de uma tela de consulta de produtos de notas fiscais em um determinado mês, ano e empresa:



<html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"
     xmlns:ev="http://www.w3.org/2001/xml-events"
     xmlns:widget="http://orbeon.org/oxf/xml/widget"
     xmlns:xf="http://www.w3.org/2002/xforms"
     xmlns:xxforms="http://orbeon.org/oxf/xml/xforms" xmlns:bus="urn:bus">

<head>
   <link href="meucss.css" rel="stylesheet" type="text/css" />
  
   <xf:model>

<!-- estas são as criações das instancias, são os elementos da tela que serão trabalhados-->
<!-- na instancia tmp eu vou atribuir os dados da minha pesquisa, os campos que eu selecionar
serão atribuidos nessa instancia -->
       <xf:instance id="tmp" xmlns="urn:bus">
           <busobj> <record ano="" mes="" empresa="" /> </busobj>
       </xf:instance>
      
<!-- instancia que usarei pra guardar a lista de empresas, que ainda será buscada em um
submission logo abaixo -->
       <xf:instance id="listaEmpresas" xmlns="urn:bus">
           <busobj />
       </xf:instance>
      
<!-- instancia que usarei pra guardar a lista de anos, que ainda será buscada em um
submission logo abaixo -->
       <xf:instance id="listaAnos" xmlns="urn:bus">
           <busobj />
       </xf:instance>
      
<!-- instancia que uso pra guardar a lista de meses, diferente da instancia anterior,
neste caso eu insero os dados da lista na declaração da instancia, so um exemplo -->
       <xf:instance id="listaMeses" xmlns="urn:bus">
           <busobj>
               <record codigo="1" mes="Janeiro" />
               <record codigo="2" mes="Fevereiro" />
               <record codigo="3" mes="Março" />
               <record codigo="4" mes="Abril" />
               <record codigo="5" mes="Maio" />
               <record codigo="6" mes="Junho" />
           </busobj>
       </xf:instance>
      
<!-- uma instancia pra eventuais erros -->
       <xf:instance id="errors-instance">
           <errors xmlns="" />
       </xf:instance>
      
<!-- instancia que será usada no retorno da minha pesquisa -->
       <xf:instance id="retornoProdutos" xmlns="">
           <busobj />
       </xf:instance>
      
<!-- Submission são as chamadas de métodos que efetuação ações ou buscaram dados de
minha tela, eses métodos devem retornar um xml ou um objeto ou lista de objeto -->
<!-- nesse submission estou buscando a minha lista de anos para a pesquisa
neste caso é um método get, chama a ação ObtemAnos, o retorno da ação é atribuido na
instancia listaAnos -->
       <xf:submission id="load.anos" method="get"
               action="/RuleExecutionServlet?command=rules.ObtemAnos"
               instance="listaAnos" replace="instance" validate="false" />
      
<!-- submission que busca minha lista de empresas, também com mesmas caracteristicas do submission anterior -->
       <xf:submission id="load.empresas" method="get"
               action="/RuleExecutionServlet?command=rules.ObtemEmpresas "
               instance="listaEmpresas" replace="instance" validate="false">
           <!-- em caso de algum erro, insere um elemento erro na instancia destinada ao erros -->
           <xf:message value="'Erro de Acesso ao Banco'"
                   ev:event="xforms-submit-error" level="modal" />
       </xf:submission>
      
<!-- submission para buscar o produtos, alem das caracteristicas dos submissions anteriores,
nesta submission eu passo toda a instancia tmp através da tag 'ref' e o resultado insiro na instancia retornoProdutos, como nos demais casos -->
       <xf:submission id="load.produtos" method="post"
               action="/RuleExecutionServlet?command=rules.BuscarProdutos"
               ref="instance('tmp')" instance="retornoProdutos" replace="instance"
               validade="false">
           <xf:message value="'Erro de Acesso ao Banco'"
                   ev:event="xforms-submit-error" level="modal" />
       </xf:submission>
      
<!-- esta é a acão que é executada ao abrir a tela, esses submissions serão chamados para
que os dados da tela sejam carregados e então trabalhados -->
       <xf:action ev:event="xforms-ready">
           <xf:send submission="load.empresas" />
           <xf:send submission="load.anos" />
           <xf:send submission="load.requisicoes" />
       </xf:action>
      
   </xf:model>
  
</head>
<body>
<xf:group>

<table border="0" width="100%" id="table17">
<tr>
<td>Consultar
   <table>
       <tr>
           <td>Empresa:</td>
           <td>Ano:</td>
           <td>Mês:</td>
           <td></td>
       </tr>
       <tr>
           <td><xf:select1 ref="instance('tmp')/bus:record/@empresa">
                   <xf:item>
                       <xf:label>
                           <xf:output value="'Selecione'" />
                       </xf:label>
                       <xf:value />
                   </xf:item>
                   <xf:itemset nodeset="instance('listaEmpresas')/bus:record">
                       <xf:label ref="@nome"></xf:label>
                       <xf:value ref="@codigo"></xf:value>
                   </xf:itemset>
                  
                   <xf:hint>Empresa</xf:hint>
                   <xf:alert>Campo Obrigatório</xf:alert>
           </xf:select1></td>
          
           <td><xf:select1 ref="instance('tmp')/bus:record/@ano">
                   <xf:item>
                       <xf:label>
                           <xf:output value="'Selecione'" />
                       </xf:label>
                       <xf:value />
                   </xf:item>
                   <xf:itemset nodeset="instance('listaAnos')/bus:record">
                       <xf:label ref="@ano"></xf:label>
                       <xf:value ref="@ano"></xf:value>
                   </xf:itemset>
           </xf:select1></td>
          
           <td><xf:select1 ref="instance('tmp')/bus:record/@mes">
                   <xf:item>
                       <xf:label>
                           <xf:output value="'Selecione'" />
                       </xf:label>
                       <xf:value />
                   </xf:item>
                   <xf:itemset nodeset="instance('listaMeses')/bus:record">
                       <xf:label ref="@mes"></xf:label>
                       <xf:value ref="@codigo"></xf:value>
                   </xf:itemset>
           </xf:select1></td>
       </tr>
      
       <tr>
           <td colspan="4" align="center"><xf:trigger
                   appearance="xxforms:button">
                   <xf:label>
                       <xf:output value="'Consultar produtos'" />
                   </xf:label>
                   <xf:action ev:event="DOMActivate">
                       <xf:action ev:event="DOMActivate"
                           if="count(instance('errors-instance')/error) = 0 and instance('tmp')/bus:record/@ano != '' and instance('tmp')/bus:record/@mes != '' ">
                           <xf:send submission="load.produtos" />
                       </xf:action>
                       <xf:action ev:event="DOMActivate"
                           if="count(instance('errors-instance')/error) &gt; 0">
                           <xxforms:show dialog="error-summary-dialog" />
                       </xf:action>
                   </xf:action>
           </xf:trigger></td>
       </tr>
   </table>
   <br />
   </fieldset>
   <br />
   Produtos
   <table>
       <tr>
           <td>N° produto</td>
           <td>Descrição</td>
           <td>Quantidade</td>
           <td>Fabricante</td>
       </tr>
       <xf:repeat nodeset="instance('retornoProdutos')/produtos"
           id="repeat-produtos">
           <tr class="conteudoTabelaUltra">
               <td><xf:output value="numProd" /></td>
               <td><xf:output value="descProd" /></td>
               <td><xf:output value="qtdProd" /></td>
               <td><xf:output value="descFabric" /></td>
           </tr>
       </xf:repeat>
   </table>
   <br />
</td>
</tr>
</table>
</xf:group>
<br />
<br />

<!-- isso é um dialog, serve para exibir eventuais mensagens na tela, neste caso isto é um
dialog para apresentação de erros -->
<xxforms:dialog level="modal" close="true" id="error-summary-dialog">
   <xf:label>Erros</xf:label>
   <table border="0">
       <tr>
           <td class="descricaoCampo">
               <table class="forms-errors-table">
                   <xf:repeat nodeset="instance('errors-instance')/error"
                       id="errors-repeat">
                       <tr>
                           <th class="campo" align="left"><xf:output value="@label" /></th>
                           <td class="descricaoCampo"><i> <xf:output
                                       value="if (string-length(@indexes) > 0) then concat('(Row ', @indexes, ')') else ''" />
                           </i></td>
                           <td class="descricaoCampo"><xf:output value="@alert" /></td>
                       </tr>
                   </xf:repeat>
               </table>
           </td>
       </tr>
       <tr>
           <td align="center"><xf:trigger id="errors-close-trigger"
                         class="botaoUltra">
                   <xf:label>Fechar</xf:label>
                   <xxforms:hide dialog="error-summary-dialog" ev:event="DOMActivate" />
           </xf:trigger></td>
       </tr>
   </table>
</xxforms:dialog>

<!-- Esse é um depurador criado pelo orbeon, muito bom, pela interface você ve como
estão funcionando todas as suas instancias, ótimo pra quando estiver realizando testes -->
<!--<widget:xforms-instance-inspector xmlns:widget="http://orbeon.org/oxf/xml/widget" />-->

</body>
</html>

Isso é so uma introdução, e para que eu não fique aqui discutindo a tecnologia até amanhã, é melhor eu parar por aqui e ir incrementando esses conhecimentos aos poucos. Em minha opnião, o XForms é uma ótima sacada, porém não foi tão difundida, o que leva a um certo preconceito dos programadores e empresas de computação, podendo ver pela falta que tem de uma IDE com um auxílio "dígno" de alguma distribuição "decente". Espero ter agradado alguem com isto.

Tudo escrito aqui você pode encontrar em uma pesquisa qualquer sobre XForms no Google.
Os links mais relevantes que encontrei foram:
http://www.maujor.com/w3c/xformfaq.html
http://en.wikibooks.org/wiki/XForms

Libertadores

2009-07-16T17:40:00.000-03:00

Como sou Cruzeirense e ontem meu time perdeu na final da libertadores, deixando a taça para o Estudiantes de La Plata, estou depre hoje... Mas isso vai para os Atleticanos que tanto gostam de torcer terceirizadamente.

De um torcedor do São Paulo:

PARABÉNS AO CRUZEIRO

Nesta final da Libertadores, torci para o Cruzeiro, apesar do time ter despachado meu tricolor. E não foi pela bobagem mocoronga de "tal time é Brasil na Libertadores". Acho isso ridículo. Minha torcida é pelo carinho, mesmo.

Mas perdeu. Ok, perdeu. O arqui-rival tirou sarro, faz parte. Isso acontece em qualquer lugar. Mas tudo tem o chamado "limite" e, claro, há que se valer a tal equiparação. Vasco x Flamengo, Inter x Grêmio, São Paulo x Corinthians, todos têm mais ou menos algum equilíbrio.

Alguém já comparou Cruzeiro e Galo? Vamos aos títulos do Atlético:
São 39 campeonatos mineiros, o último em 2007. Levou duas vezes a Copa Conmebol, em 1992 e 1997. Pra quem não sabe, o Galo Forte Vingador sagrou-se campeão da Copa dos Campeões da FBF, isso no glorioso ano de 1937 e também da Copa dos Campeões, em 1978. Campeonato Brasileiro, apenas um, em 1971 - além, é claro, do título da Série B, em 2006.

Expressionante!

Agora, a pequena lista do Cruzeiro:
Começa perdendo em títulos regionais, pois tem apenas 35, embora o último tenha sido agora em 2009. Participou de coisas como Copa Sul-Minas (ganhando duas vezes, em 2001 e 2002) e também da Copa Centro-Oeste, ganhando em 1999). Também só ganhou um Campeonato
Brasileiro, agora em 2003, mas coleciona títulos da Copa do Brasil, totalizando quatro: 1993, 1996, 2000 e 2003. Além disso, tem a Taça Brasil de 1966. E há, é claro, as glórias internacionais: Copa Master da Supercopa (1995), Recopa Sul-Americana (1998), Copa Ouro (1995), Supercopa Libertadores (1991 e 1992) e a gloriosa Copa Libertadores de
America (1976 e 1997).

É dessa rivalidade que estamos falando. Os que soltaram rojão, agora há pouco para tripudiar da derrota do Cruzeiro, foram aqueles da listinha de títulos cujo penúltimo "êxito" inclui a série B - e, no hino, fala-se em "campeão do gelo" (juro, não é piada).

Por essas e outras, só cabe dar os parabéns ao Cruzeiro. Entre ser vice da Libertadores - que já ganhou duas vezes -, e nunca ganhar nada ou ser "campeão do gelo", entre outras coisas... Bem melhor jogar bem e não precisar "terceirizar a comemoração".

Parabéns, Cruzeiro!

Ganância...

2009-07-15T09:10:00.000-03:00

Video indicado por Rodrigo Falco.

De volta a todo vapor

2009-07-11T20:37:00.000-03:00

Após longo tempo sem postar bulhufas, voltarei a publicar neste blog. Este blog foi feito no intuito de ser mais um de dicas em Ruby on Rails, linguagem de programação web que usava quando iniciei minha carreira bloguistica. Mas após pouco tempo de blog, fui contratado por uma empresa que usa o Java como principal ferramenta de programação, ai fui transferindo meus conhecimentos tecnológicos do rails para o Java, mais especificadamente J2EE. Com quinze dias de trabalho já me mandaram para programação em projetos da arquitetura antiga da empresa, a qual utilizava XForms. É sobre o XForms que escreverei no meu próximo post, já posso adiantar que é uma idéia doida... mas só isso... uma idéia doida.

- Mas se esse blog era pra Ruby on Rails então XForms é algo de RoR?
- Não... Você verá isso no próximo post. Este blog agora muda de propósito para que o mesmo não fique com tanto tempo de desatualização. Agora esse blog vira um tanto de trem que talvez não sirva pra nada. Mas ta ai, caso algum dia você precise de algo inusitado, talvez você o ache aqui. Agora você achará de tudo aqui, desde receita de frango caipira até como fazer um sistema em alguma linguagem nova. Vou colocar de tudo que conheço: carros, mulheres, internet, analise de projetos, metodologias de desenvolvimento, programação, baladas, cozinha, e sei la mais o que.

Então aguardem, amanhã se tudo der certo, um post sobre XForms.

Abraços.

Observer field do rails

2009-02-09T14:44:00.000-02:00

Uma ótima solução para editar um objeto em uma lista é utilizar o observer_field do rails. Precisei disso quando a intenção minha era alterar o objeto na index, na listagem de todos os demais objetos. Sem muita bagunça ficou tudo certinho.

Também utilizei alguns scripts para que alterasse os style do texto a ser modificado.

Na view/index:

<%= text_field_tag "ip#{u.id}", u.ip, {:style => "border:none; font-style:italic", :onfocus => "foco_frase(this);", :onblur => "perde_foco_frase(this);", :size => 20, :title => 'Clique para editar' } %>

<%= observe_field "ip#{u.id}", :on => "onchange", :url => {:action => 'set_ip', :id => u.id}, :with => "ip" %>

No controller:

def set_ip
usuario = Usuario.find(params[:id])
usuario.update_attributes(:ip => params[:ip])
end

No application.js

function perde_foco_frase(elemento){
var elemento = (elemento) ? elemento : document.getElementById(elemento);
if (!elemento)
return false;
elemento.value = elemento.value elemento.defaultValue;
elemento.style.fontStyle = "italic";
elemento.style.border = "none";
elemento.style.backGroundColor = "#fff";
}

function foco_frase(elemento){
var elemento = (elemento) ? elemento : document.getElementById(elemento);
if (!elemento)
return false;
elemento.value = elemento.value elemento.defaultValue;
elemento.style.fontStyle = "normal";
elemento.style.border = "2px solid #888888";
}

Créditos para Eduardo Mucelli.

Até.

Várias paginações em uma página

2009-02-05T11:19:00.000-02:00

Instalação do will_paginate.

Para usar mais de um will_paginate em uma mesma página, use a solução apresentada pelo próprio criador do will_paginate, Mislav Marohnic: http://groups.google.com/group/will_paginate/browse_thread/thread/0ac556b5549f8ebe

# no controller

@itens = @lista.itens.paginate(:page => params[:itens_page])
@produtos = @lista.produtos.paginate(:page => params[:produtos_page])
@pecas = @lista.pecas.paginate(:page => params[:pecas_page])

# na view
<%= will_paginate @itens, :param_name => 'itens_page' %>
<%= will_paginate @produtos, :param_name => 'produtos_page' %>
<%= will_paginate @pecas, :param_name => 'pecas_page' %>

Ótima Solução.